Wissenschaftsmanagement an außeruniversitären Forschungseinrichtungen

Die Rahmenbedingungen für die Forschung an außeruniversitären Forschungseinrichtungen (auFE) haben sich erheblich verändert. Managementorientierte Koordinations- und Gestaltungsprinzipien sind eine Reaktion auf gewandelte Anforderungen. Damit sollen die Rahmenbedingungen für die Forschung professionell gestaltet werden. Dies soll gelingen, indem auf Handlungsbedingungen bzw. Umsetzungskontexte der Forschung positiver Einfluss genommen wird. In diesem Zusammenhang versteht sich Wissenschaftsmanagement (WiMa) als ein Managementkonzept, welches einen immateriell-gedanklichen Rahmen bzw. ein abstraktes Gestaltungsmodell der zu realisierenden Wirklichkeit bietet. Bislang bleibt jedoch unklar, ob und wie sich Wissenschaftsmanagement an auFE durchsetzt (oder eben nicht). Denn: Institutionalisierungen zeichnen sich durch einen rekursiven Verlauf und insbesondere durch verschiedene Akteure aus – sie sind nicht einfach Resultat einer passiven Anpassung oder verlaufen interessenmonolithisch. An diesem Forschungsdefizit setzt das Dissertationsprojekt an und fragt: Wie institutionalisiert sich Wissenschaftsmanagement als Managementkonzept innerhalb der jeweiligen Organisationen-Settings? Wie beeinflussen bzw. strukturieren unterschiedliche organisationale Akteure den Institutionalisierungsprozess? Zugrunde liegt eine neo-institution­alistische Perspek­tive, die eine handlungstheoretische Erweiterung um einen strukturationstheoretisch inspirierten mikropolitischen Ansatz der Organisationsanalyse erfährt.

english abstract
The framework conditions for research at non-university research institutions (auFE) have changed considerably. Management-oriented coordination and design principles are a reaction to changed requirements. The aim is to professionally shape the framework conditions for research. This should succeed by exerting a positive influence on the conditions for action or implementation contexts of research. In this context, science management (WiMa) is understood as a management concept that provides an immaterial-ideal framework respectively an abstract design model of the reality to be realized. So far, however, it is unclear if and how WiMa is (or is not) asserting itself at auFE. Because: institutionalisations are characterised by a recursive course and especially by different actors – they are neither the result of a passive adaptation, nor do they proceed monolithically according to interests. This is where the dissertation project comes in and asks: How is science management institutionalised as a management concept and guiding idea of modern science governance within the respective organisational settings? How do different organisational actors influence or structure the institutionalisation process? It is based on a neo-institutionalist perspective, which is extended by an action-theoretical micropolitical approach to organisational analysis inspired by structuration theory.